重汽济南商用车公司发力2017“创新升级措施落实年”

2017年是集团公司“三年创新升级行动计划”的收官之年，重汽济南商用车公司始终坚持聚焦产品品质提升，在“创新升级措施落实年”中以新的思路、新的方法致力于以质量第一的高端品牌建设。

强化品质信念创新“质造”措施手段

借鉴德国MAN公司先进的管理理念，济南商用车公司不断探索创新质量管理模式提升整车产品质量，将传统的“事后把关”控制方式转变为强化过程控制和全面质量管理的方式，促进质量门管理提升。

质量门是在整个加工制造过程中设立的一系列检测点，犹如一道道闸门。每个质量门都要对本工段加工制造过程进行检查确认，一旦发现质量问题，质量门守门人只有组织在线返修和停线返修的权利，没有放行权利。逐级上报后，各模块主任及以上干部有质量问题放行权力，并且只允许上级放行，同时贯彻谁放行谁负责的原则。济南商用车公司坚持以客户为关注焦点，SQC质量门管理控制系统自动生成个性化质量门检查项目，在关注通用检查项目的同时，重点关注客户订单化个性需求，自动生成与客户需求有关的检查项目。经过层层把关，当产品顺利通过不同的质量闸门，代表济南商用车公司高端制造水平的高品质重卡就此诞生。

扩大人力资源优势升级“制造”管理水平

济南商用车公司借助曼技术发展平台，多年来坚持依靠实干力量，创新人才成长模式，寻求公司人力资源的突破式发展，切实升级“制造”管理水平。济南商用车公司自推进实施“以工段为核心的现场管理体系”以来，高度重视工段在生产经营活动中的作用，不断推动工段管理水平提升。激发工段长主动学习的积极性，提高工段长现场管理能力、沟通技巧。

深入完善“质量工程师、工段长、质量门”三位一体的管理体系。2017年济南商用车公司将对质量门守门人开展职业晋升规划。将质量门守门人通过评价分别授予初级守门人、中级守门人、高级守门人和工匠级守门人荣誉称号，同时公司为晋升的守门人举行授衔仪式，发放与晋升等级相应的标志，提升守门人的荣誉感、自豪感。工匠级守门人的岗位达到集团公司副主管级，收入达到同岗位相应职务待遇的90%，通过工资待遇的持续增长，激励守门人主动持久的从事质量工作。

打造高端平台赢得“智造”发展先机

济南商用车公司以全面提升质量管理水平为契机，开发应用质量追溯视频系统，实现车辆在线装配自动识别、实现生产线作业视频采集智能化、生产线影像管理数字化、生产装配操作规范化提高信息的及时性、可视性，提高质量追溯准确性。

在打造智能化、数字化生产线方面，济南商用车公司将积极推进生产智能化建设，对现有采用程序控制的设备进行改造，自动识别订单和车型，根据订单和车型要求，进行自动生产。以信息化手段改进生产“智造”全过程，提升制造数字化水平，在曼技术产品的基础上，面向未来，谋划市场，善于学习新知识，研究新课题，把握时代发展方向，不断提升创新能力，做好面向未来的智能化、新能源车辆的研发和试制，用产品技术优势大幅提高捕捉市场、赢得用户的能力。

2017年，济南商用车公司坚持“国际标准，重汽速度，又好又快地发展和壮大商用车公司的整车事业”的工作方针，坚持高端定位、精品产品的战略;坚持以市场、用户为中心，落实聚焦经典车型，立足品质，培育品牌，注重细节，提升管理，实现质量、效益提升的新成果，创造企业发展新优势。