上一篇我们对专用车出口做了分析,随州力神对于专用车出口工作高度重视,既然要做好专用车辆出口工作,我们就要有相对应的实施策略,具体情况我们打算从以下几个方面入手:
一、实施培育产品出口战略
公司对产口出口大力支持,以扩大出口量,打响品牌,并且国内市场与国际市场互相促进、互为补充实现良性循环。在产品技术、外型设计和自动化等方面领先的知名跨国企业相比,我们的专用车目标着重放在产品质量、成本以及服务方面。
总体表现为以下几条:
1、产品质量要可靠、稳定、耐用,让客户感到物有所值。
2、最大限度地压缩成本,在销售价格上尽可能让利于客户。
3、服务要到位,必须在海外设立出口专用车的服务网点和代理商,或与主机厂合作。在单一的出口阶段委托主机厂或代理来做目标国市场的售后服务,做强做大后可以考虑在海外投资建厂,实现本土化 的生产和服务。
4、取得相关的资质或认证。对运输类专用车来说,国内公告和中国强制认证(3C认证)是出口许可的必要条件,而某些国际认证也是产品进入国际市场必不可少的。
5、要建立快速反应机制,以满足不断变化的市场需求。
2014年广交会上外国客户手持我公司宣传图册向销售员咨询产品信息
二、加强市场多元化营销
在稳定和巩固传统市场的前提下,要积极开拓东盟、南美、俄罗斯、东欧及非洲等新兴市场,尤其是东盟市场。中国—东盟自由贸易区是发展中国家组成的最大自由贸易区,且市场准入要求没有欧美等发达国家高,是随州市力神专用汽车有限公司民品的市场定位。
三、利用多种途径开拓国际市场
1、通过参加专业展会有目的地寻找潜在的目标客户,以及寻找一些有价值的海外采购代理及分销商,为拓展专用车销售渠道奠定基础。
2、注册知名国际网站,以及时掌握有效信息。
3、注册联合国采购官方网站,参与联合国采购。联合国及其附属机构采购的货物几乎涵盖了所有的产品和领域,形成了一个巨大的国际市场。在与联合国进行贸易往来的同时,出口企业不仅能够获得产品的直接利润,还可以确保无收汇风险、无贸易壁垒困扰、享受免关税待遇的实质优待。
4、充分利用外贸公司和专用公司的专长,利用其渠道优势来推广民品。
5、用好用足出口退税、中小企业开拓国际市场资金、财政贴息等政策,以降低企业的销售成本。
在开拓国际市场方面前两点随州力神已逐步在实施,当然目前只是初步拟定作战方案,具体实施还要结和实际情况,必竟专用车出口工作并不是一天两天就能做好的。 |